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員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經常對所設崗位進行工作量分析，看該崗位的責任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內容，人員重疊使用，一人擔當多項工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時，要把好質量關，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常關鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經理直接過問并參與的工作。印刷企業應該把用1低的價格采購到物料作為采購工作的方針，對生產部門則要求充分利用物料，全自動絲印機，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補印次數。倉儲管理要規范，務求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣，時漲時落。 企業要特別重視其價格走勢，升時多買，降時少存。

（6）節約用電。印刷企業是耗電大戶，許多印刷企業每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節約用電的意識，并設立嚴格具體的節電措施，并要落實到每個人。

（7）控制好每一個細小環節的成本。在上面的例子中 我們發現總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時，還要注意各個細節的成本控制，例如包裝費、運費等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴格管理并總結經驗。

絲網印刷設備新品扎堆，但價格卻一點也不便宜。競爭品牌雖多卻未能降低售價，其利潤率高地無從得知，但是在了解市場的過程中，卻凸顯出在中國該領域的市場渠道和推廣費用并不低。在當下，越來越多的證據說明了同一個問題：硬實力和軟實力漸漸地處于同等重要的位置。尤其是企業進入非本土市場時，謀求在當地市場的本土化運作，似乎是多數企業戰略舉措中很重要的一步。全自動網版涂布機技術實力樹立起來的信心，市場渠道的開拓和維護，這就也是外企需要更加努力的地方。

吸1粉機調試安裝有哪些步驟 深圳絲印機告訴你

1、上料機的料斗一般固定在真空泵小車的立柱上，可上下移動，按受料設備的高度，調整好上料機料斗的位置。對受料設備（如包裝機）料斗較高時，需另做支架固定真空上料機的料斗。

2、用軟管把吸料嘴與料斗、料斗與真空泵連結好，并用喉箍卡緊。

3、接好電源。電源應采用三相五線制的電纜線，因為控制電路需要“工作0”，為了安全仍需要“保護0”，”保護0“的另一個作用是消除物料輸送時產生的靜電對控制芯片的干擾，造成控制系統死機。因此‘保護0”必須接上。

4、用Φ6壓縮空氣管插入系統進氣口（過濾減壓上），調整減壓閥，保證系統的壓力維持在0.6Mpa，全自動絲印機哪家好，并按接管圖將小車上壓縮空氣接頭與真空料斗上氣缸的壓縮空氣接頭連接上。

5、接通電源，全自動絲印機廠家，打開箱門，合上三相空氣開關，此時控制盒上上料時間、放料時間顯示器亮。

6、調整上料時間、放料時間。通過觸摸增、減按鈕將上料時間設定在10-30秒，將放料時間設定在4-8秒。

7、按下開/關按鈕，接通旋渦氣泵。檢查真空泵的轉向，若排風口無風排出，則電動機為反轉，關掉開/關按鈕，調換電源的接線相序，直至氣泵轉向正確為止。

深圳絲印機:企業如何選擇合適的絲印設備

絲印設備也是講究品牌的。品牌不但代表著企業形象，更是產品質量的標志以及服務的代言。好的產品，全自動絲印機報價，一定有好的品牌、好的口碑，被市場認可。品牌的選擇意味著對產品的選擇，以及對相應而來的市場效益的選擇。

1.考慮企業需求，選擇合理價位

購買設備前，要從實際需求出發，明確大致的價位，做到有范圍的選擇，有的放矢。一般來說，高科技企業對印制產品的質量要求較高，企業本身的承受力也較強，購買設備時應定位在較高1檔。而正在起步或發展中的企業，應從實際出發，在滿足印刷質量要求的基礎上，挑選經濟而實用的設備，將有限的資金合理的應用。

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